PK v}P meta.xmlpchainhelenXMindR3.7.8.2018072400491019445#FFFFFFPK PK v}P content.xmlOB中心主题前言思考力决定产品力片面,固话宏观,系统动态,演进重要的永远不是工具、答案、甚至方法论,而是设计者到底如
何思考问题产品思维第一性原理从头算起,只采用最基本的事实作为依据,然后再层层推导,得出结论错误做法的核心依据:别人都是这么做的,过去都是这么做的路径依赖在某条路上走得太久了,习惯成自然,于是就忘记了最开始为什么要选择走这条路时刻保有从源头思考的意识,充分理解过往思路和关键环节
关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间
快速判断是否存在全新的解决方案相对思维你的对手和你选择的用户群体共同决定了你的位置相对中寻找一种平衡,要保持“不下”定义的觉悟在"坏"的程度上劣势越明显,在"好"的程度上优势也明显抽象和具象通过对最基础的单曲进行强内容导向的聚合,聚合自由度更高的歌单切中用户情感需求,取代老旧的“专辑”聚合方式考虑新元素而非新功能抽象能力说穿了就是寻找事物间共性的能力产品抽象后都是“柜台+货仓”思维误区第一类:开发工程师往往很负责地追问所有极端和异常的路径
才能避免一不小心被扎成了马蜂窝第二类头痛医头,脚痛医脚你的产品为何脆弱找到那条可以存活下去的路不是靠的好点子,而是你构建了怎样的产品系统去做这件事初创企业:最小成本快速迭代,以小博大成熟企业:稳定性以及重点产品的架构稳定性洞见需求人性欲望,本身就决定了人们的需求不断变化升级两大要点:需要不等于需求,但需要是需求存在的前提不能用行动表达的不是需求产品强度体验能给用户惊喜,超出用户预期的产品设计才叫体验成本时间成本货币成本看不见的“风险成本”看不见的“行动成本”如果陷入同质化的红海之争,我们完全有机会通过“重新界定市场边界”的方式重塑战场表面看似乎是一个“道”的提法,但事实上风险成本真实存在,沿着“术”的思路走下去,最终往往殊途同归开发流程立项“不做这个产品有什么损失”“最大的风险和最糟的结果是什么”需求和市场分析,提交市场分析报告,和产品策划初稿需求开发体验测试发布用户研究问卷访谈用户转化流量 X 步骤数 X 每一步骤的转化率下意识交互重要的永远是关系,不只是“人与产品”的关系,设计还应该体现“人--产品--社会--环境”团队的目标提出明确的项目目标确保团队每一个成员心中的产品远景高度一致透明化管理故事墙站立式晨会OKRS透明化程度更高什么事是对项目更重要的事目标也能及时得到反馈和调整产品壁垒,发优势是产品的壁垒,好的策略只是一个起跑点;
产品运营能力本质上才是产品的护城河。开源节流开源就等于我们熟悉的拉新和促活跃节流则对应者防止用户流失(留存)和挽回用户流失(回流)传统的拉新、促活、留存和回流数据 只是用户健康最表层的反馈;
产品运行中不变的要素只有两个:流量和转化率AARRR模型获取吸引力激活注意力存留安全感收益付出推荐共同体如果说从 0 到 1 是一款产品的探索期,那么从 1 到 N 就是对产品生命力和商业模式的验
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何思考问题产品思维第一性原理从头算起,只采用最基本的事实作为依据,然后再层层推导,得出结论错误做法的核心依据:别人都是这么做的,过去都是这么做的路径依赖在某条路上走得太久了,习惯成自然,于是就忘记了最开始为什么要选择走这条路时刻保有从源头思考的意识,充分理解过往思路和关键环节
关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间
快速判断是否存在全新的解决方案相对思维你的对手和你选择的用户群体共同决定了你的位置相对中寻找一种平衡,要保持“不下”定义的觉悟在"坏"的程度上劣势越明显,在"好"的程度上优势也明显抽象和具象通过对最基础的单曲进行强内容导向的聚合,聚合自由度更高的歌单切中用户情感需求,取代老旧的“专辑”聚合方式考虑新元素而非新功能抽象能力说穿了就是寻找事物间共性的能力产品抽象后都是“柜台+货仓”思维误区第一类:开发工程师往往很负责地追问所有极端和异常的路径
才能避免一不小心被扎成了马蜂窝第二类头痛医头,脚痛医脚你的产品为何脆弱找到那条可以存活下去的路不是靠的好点子,而是你构建了怎样的产品系统去做这件事初创企业:最小成本快速迭代,以小博大成熟企业:稳定性以及重点产品的架构稳定性洞见需求人性欲望,本身就决定了人们的需求不断变化升级两大要点:需要不等于需求,但需要是需求存在的前提不能用行动表达的不是需求产品强度体验能给用户惊喜,超出用户预期的产品设计才叫体验成本时间成本货币成本看不见的“风险成本”看不见的“行动成本”如果陷入同质化的红海之争,我们完全有机会通过“重新界定市场边界”的方式重塑战场表面看似乎是一个“道”的提法,但事实上风险成本真实存在,沿着“术”的思路走下去,最终往往殊途同归开发流程立项“不做这个产品有什么损失”“最大的风险和最糟的结果是什么”需求和市场分析,提交市场分析报告,和产品策划初稿需求开发体验测试发布用户研究问卷访谈用户转化流量 X 步骤数 X 每一步骤的转化率下意识交互重要的永远是关系,不只是“人与产品”的关系,设计还应该体现“人--产品--社会--环境”团队的目标提出明确的项目目标确保团队每一个成员心中的产品远景高度一致透明化管理故事墙站立式晨会OKRS透明化程度更高什么事是对项目更重要的事目标也能及时得到反馈和调整产品壁垒,发优势是产品的壁垒,好的策略只是一个起跑点;
产品运营能力本质上才是产品的护城河。开源节流开源就等于我们熟悉的拉新和促活跃节流则对应者防止用户流失(留存)和挽回用户流失(回流)传统的拉新、促活、留存和回流数据 只是用户健康最表层的反馈;
产品运行中不变的要素只有两个:流量和转化率AARRR模型获取吸引力激活注意力存留安全感收益付出推荐共同体如果说从 0 到 1 是一款产品的探索期,那么从 1 到 N 就是对产品生命力和商业模式的验
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